Правила игры

15 октября 2014 года: 

Открытый тренинг "Технологии корпоративного форсайта"

Сегодня умение вовремя определять долгосрочные возможности и риски оказывается все более важным для успеха компаний и отдельных проектов. Мастерская позволяет оценить и развить способность управленческих команд действовать на опережение и формировать проактивную корпоративную культуру.

Цели мастерской:

  • познакомить с основными технологиями и трендами в области корпоративного форсайта;
  • развить умение использовать базовые техники и приемы фасилитации форсайт-сессий;
  • помочь участникам оценить способность своей собственной команды / организации действовать на опережение,
  • разработать мероприятия по развитию дальнозоркости и проактивности в компаниях участников. 

Поучаствовав в работе мастерской, участники:

  • смогут определить, какие внешние возможности и риски ближайших 15 лет могут повлиять на судьбу компании / проекта, и составить план действий на опережение;
  • смогут использовать базовые техники фасилитации форсайт-сессий при проведении совещаний в своих компаниях;
  • смогут защитить себя от психологических ловушек предсказывания будущего;
  • оценят способность своей собственной команды / организации действовать на опережение, разработают мероприятия по развитию проактивности в своих компаниях.

Что в программе?

1 день

  • Форсайт как инструмент бизнеса. Смена парадигмы: от картирования будущего к его конструированию. Основные этапы форсайт-сессий.
  • Компетенции, необходимые для управления неопределенностью. Групповое исследование «Жизнь в условиях неопределенности». Чему нас учит опыт работы в условиях постоянных изменений? Что помогает и что мешает действовать на опережение? Диагностика ориентации нашей компании на будущее: «стратеги», «игроки» и «приверженные».
  • Футурологическая галерея: «На пороге радикальных изменений». Ближайшие 50 лет глазами корпоративных футурологов и отраслевых форсайтов.
  • Форсайт-сессия №1: «Управление компанией в ближайшие 15 лет». Тренды, влияющие на управление в России. Технология «Рапид-форсайт». Техника EPISTLE. Приемы «Брейнрайтинг», «Карта времени», «Футурологическое кафе».
  • Форсайт-сессия №2: «Руководитель – 2030: альтернативные сценарии». Технология сценарного анализа. Кем, чем и как придется управлять в ближайшие 15 лет. «Правополушарные» техники в форсайте. Подведение итогов 1 дня: «Выводы для нас сегодняшних». Техника «Стена коллективного опыта». 

2 день

  • Технологии стресс-форсайта. «Черные лебеди» в России ближайших 15 лет. Техника «Знаниевый реактор». Методы прогнозирования: экспертные панели (Дельфи), критические технологии, дорожные карты, сценарный анализ, игровые методы и др. Ловушки прогнозирования при принятии решений и методы защиты от них.
  • Искусство видеть горизонт: как повысить чувствительность компании к слабым сигналам грядущего? Причины близорукости в российских компаниях: результаты исследования. Почему так трудно вовремя обнаружить прорывные технологии? Техника «Кривая Гартнера»: какие технологии работы с будущим использует наша компания? Передовой опыт российских и зарубежных компаний: корпоративные команды футурологов, скауты, рынки прогнозов и «умные сети». «Мудрость толпы» и краудсорсинг при прогнозировании будущего.
  • Искусство быть спонтанными. «Человек играющий» как ответ на неопределенность. Совместная импровизация и экспериментирование. Упражнение «Печатная машинка». Умение быстро ошибаться: технологии «разбора полетов».
  • Искусство строить слабые и сильные связи. Источники информации о будущем: насколько разнородна наша социальная сеть? Две стороны лидерского видения: мотивирующее и ослепляющее. Технологии сплочения вокруг будущего: «Позитивное исследование» и «Поиск будущего».
  • Наши сценарии форсайт-сессий и план ближайших действий. Программа развития дальнозоркости и проактивности нашей компании. Техника «покер планирования». Визуальная фасилитация: техника «Ракета». Подведение итогов мастерской.

Подробности >>>

Просмотрев этот видеокурс вы научитесь:

  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и продуктивно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам. 

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

Индивидуальный коучинг

Майнд-коучингИндивидуальный ко­уч­инг — это поддержка и со­вет от про­­фес­­сио­наль­но­го управленческого кон­суль­тан­та для лиц, при­ни­ма­ющих решения. В вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем вам добиться с их помощью конкретных результатов.

Узнать больше...

 

Расписание мероприятий

Интерактивный мастер-класс "Майнд-менеджмент: Управление идеологией компании с помощью корпоративных историй"

 

Москва, 1 октября 16:00-16:55

 

HR&Trainings EXPO "Управление персоналом, карьера и развитие"

 

Другие события...

Позвоните нам:

+7 (495) 961 1763

+7 (985) 307 9377

 

Бесплатный видеотренинг: Бизнес-рисунок

Подписаться на рассылку

 

Презентация без Power Point

Виктория Бехтерева

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.

Зачем использовать графику?

 

Онлайн-протоколирование

Секреты настройки онлайн-протоколирования на совещании!

Узнать...

Отзыв Дениса Шапкарина

Наши фото

Выигрывайте по правилам

Сергей Бехтерев«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры». 

 

Видеоотчет с прошедшего тренинга

Время на тренинг окупается многократно – проверил лично!

Глеб Архангельский

Мировое кафе: Решайте проблемы за чашкой кофе

world cafeКалифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Исаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями. Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

По нашей оценке, на момент окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента и Mind Manager в проведении заседаний коллегиальных органов составил около 2 часов в неделю.

Максим Владимирович Бароменский, заместитель председателя правления, Московский Банк Сбербанка России


Участники тренинга отметили работу ведущего, который сумел сформировать системное представление о возможности день ото дня повышать свою эффективность таким образом, чтобы повышалась эффективность коллег.

Ярослав Кутний, управляющий Тверским Отделением Сбербанка России


Благодаря проведенному индивидуальнмоу коучингу удалось освободить существенные резервы времени в работе руководителя компании «Утконос»: если раньше на оперативную работу уходила большая часть рабочего времени, то сейчас удается полностью выделять стратегическим вопросам среду и пятницу.

Станислав Мишуткин, генеральный директор «Утконос»


Результаты обучения позволили существенно повысить эффективность личной и командной работы менеджеров компании.

Ирина Шумилова, менеджер по персоналу компании «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус»


Полученные знания носят прикладной характер, что позволяет участникам программы применять полученные технологии для решения практических задач с помощью распространненных инструментов Mind Manager.

А.И. Сколов, декан школы IT-менеджмента Академии народного хозяйства


Мне удалось создать индивидуальную систему оперативной работы Первого лица. Теперь удается уходить с работы раньше, а выполнять в течение рабочего дня – больше!

Андрей Кузнецов, председатель Правления J&T Bank


увеличилась общая эффективность процессов, количество «потерянных» задач существенно сократилось.

Салават Кузяев, генеральный директор ЗАО «НЕККО»


Отзыв о фасилитационной сессии

Видеотренинг: Формула силы власти

 

ВИДЕОТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, 

  • создающих и управляющих правилами игры в своих организациях;
  • заинтересованных в повышении результативности системы управления;
  • желающих уменьшить время на оперативную работу и заняться стратегическим развитием.

Повысить силу власти ...

Очень порадовало, что негатива ни у кого не возникло – всем пришлась по нраву новая корпоративная политика. Еще бы – ведь мы сами ее создавали!

Кирилл Каем,генеральный директор «Хайджин Кинетикс Центр»

Считаю Mind Manager лучшей программой для самоорганизации и управления подчинёнными. Рекомендую на все 100%!

Александр Фридман

 

Обязательность и срочность

Как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок

Узнать...

Loading ...