Еженедельно проводят онлайн- и офлайн-богослужения с использованием музыкальных инструментов, светового и медийного сопровождения.
А также:
Обучающие курсы — для тех, кто планирует вступить в брак, для молодых семей, библейские курсы, курсы духовного роста, курсы по финансовому здоровью и др.

Социальную работу — кормление бездомных, работа с детскими домами, а также с выпускниками детских домов, с домами престарелых, с центрами реабилитации для алко-нарко зависимых.

90% деятельности церкви осуществляется волонтёрами.

«За год до перехода на самоуправление нам было пророчество: наша церковь похожа на состав из вагонов, которые хорошо бегут по старым рельсам. И этот состав тянет скоростной поезд, в котором машинисты не управляют им, а сидят в вагонах вместе с пассажирами. Тогда мы не смогли расшифровать этот знак, и только потом поняли о чем он был»

Андрей Горновский.

Ситуация до внедрения самоуправления

• До внедрения самоуправления имели высокий уровень смысла, но не было практических инструментов его воплощения.
• К шестому году существования церкви начались первые болезненные симптомы. Ключевые служители в команде стали уставать и выгорать. Остановились в динамике развития (хотя до этого прирост составлял порядка 70% каждый год). Начался системный кризис.
• Стали терять талантливых и посвящённых служителей.
• Пастор, стал слишком вовлечён в решение операционной деятельности и разрывался на части. От него ждали стратегии, решения текущих ситуаций, заботы о людях, еженедельной духовной пищи в виде проповеди, развития команды лидеров, решения финансовых вопросов и еще много другого.

«Я засыпаю, просыпаюсь и думаю что умру» - говорили мне служители 30 лет. Люди стали выгорать покидать церковь. Я сам ко вторнику был выжат как лимон, меня это утомляло. Я должен был быть супергероем»

Андрей Горновский

Результаты перехода на самоуправление 

Через 3 месяца:

• Структурировали церковь в соответствии с миссией и ценностями.
• Освобождение пастора от тотальной ответственности. Это дало легкость и возможность спокойно и увлеченно делать свое дело.
• Описали круги, роли, предназначения, зоны ответственности.
• Выросла вовлечённость служителей церкви в процессы принятия решений
• и их исполнение. Они стали открыто высказывать свое мнение и вносить предложения.
• Появилась взаимная подотчётность и прозрачность деятельности
• якорного круга (совета церкви).
• Родились новые круги с положительной динамикой развития

Через 9 месяцев:

• Увидели, как можно экологично и по-библейски развивать церковь,
• помогая людям расти.
• Поддерживающее лидерство - стало нашим мейнстримом.
• Фасилитация превратила планёрки в место роста. Планёрки стали
• увлекательным событием в еженедельном расписании.
• Решение вопросов и напряжений стало быстрее, понятнее и результативнее.
• Люди начали расти не под давлением а по собственной инициативе. Система помогает брать ответственность за свою жизнь и это высвобождает и служителей и людей. Раньше всегда был тот, кто стоит «над». И это библейская история. Служители лежат в основании, а не на вершине.

Важный результат - новый взгляд на Церковь.

Новая организация на примере якорного круга

Якорный круг: Совет Церкви
Предназначение: создаём атмосферу любви, принятия и доверия. Взращиваем взрослых людей, передавая им видение Божьего плана о Церкви и Служениях.
Лидер круга: Андрей Горновский
Обязательства Совета Церкви:

• Являемся примером приверженности видению церкви.
• Обеспечиваем слаженную работу всех отделов (кругов) в рамках видения и ценностей церкви.
• Живём в соответствии с ценностями церкви: близость с Богом, достигаем людей
• Евангелием Иисуса Христа, помогаем людям расти, жизнь в сверхъестественном, вы (личностная ценность человека).
• Помогаем расти людям и командам.
• Определяем стратегию, генерируем и реализуем идеи по развитию церкви.

ВАЖНО: все это мы сформулировали вместе с командой, благодаря этому система была принята, прижилась и постоянно развивается.

О церкви

Церковная среда обычно предполагает иерархичность. Иисус пришел, чтобы он служил, а не ему служили. Церковь для того, чтобы служить людям, а не наоборот. Этот же принцип заложен в философии самоуправления.



Скорректировали базовые основы самоуправления, выработали свой словарь и описали свои орг.процессы.
Вместе с командой сформулировали миссию и ценности.
Прописали метрики, правила кругов, договоренности. Перевели с языка бизнеса на язык церкви. Например: домен = удел.
Определили из чего складывается церковь и прописали зоны ответственности каждого. Какие показатели помогают показать эффективность.

Изменили формат совещаний. Теперь высказываются все участники, а пастор может выразить свое мнение в конце.

Было непривычно, когда фасилитатор спрашивал у пастора «Почему не сделана та или иная задача?». Он же пастор, после него только Господь Бог. А тут отчитываться. Но в том и суть самоуправления, чтобы быть равным среди равных, не командовать, а вдохновлять и позволять людям раскрываться.

Регулярно проходят ретроспективы, чтобы собрать ожидания и страхи на этапе перехода. Диалог с людьми идет постоянно.

Изменилась культура.

Раньше мне всегда нужно было давать оценку деятельности людей. Что хорошо, что плохо. И самому было важно получать обратную связь. Но люди не знали, как давать обратную связь пастору. Теперь мы этому научились. Мы хотим, чтобы церковь была с человеческим лицом, чтобы люди к нам тянулись, чувствовали себя комфортно, свободно в соответствии со своим предназначением.

Андрей Горновский

Случилась перезагрузка. В старые мехи не вливают новое вино. Мы сменили мехи. Пасторы из других городов заметили наши перемены и готовы заимствовать опыт.

Счастья и радости стало больше?
Андрей Горновский: - У меня точно: Служитель, который готов был умереть, сейчас инициирует новые прокты, берет ответственность, из него плещет энергия. Самоуправление дает людям возможность быть сопричастными
доски трелдо также помогают сооринтироваться новым ченам команды.. Подходт тем, кто не может выгрузить в холаспирит.

О важности обучения фасилитаторов

Для нас обучение фасилитации имеет стратегическое значение. Без навыков фасилитации невозможно масштабировать и интегрировать операционную модель самоуправления во все отделы церкви. 
Мы обучили на курсе Виктории Бехтеревой 6 человек, которые будут проводить фасилитацию в своих кругах. Потому что нам необходима команда фасилитаторов.


Церковь «Слово Жизни» сделала первый шаг в понимании нового формата организации и устройства церковной жизни.